如何避免成为自己企业的奴隶？

我们有个大话题要讨论，我想先说，你们随时可以打断我，随时问问题。我们就要解决这个问题，可能会有很多细节需要讨论，什么问题都可以提，别客气。

我们为什么要做生意？为什么要经营自己的企业？有人是为了赚钱，有人是追求目标和激情。总的来说，是为了让自己能按自己的方式生活，提供价值，享受自由。

我不知道你们是怎么想的，但我最开始创业，只是为了养家糊口，帮助我的母亲。慢慢地，我开始追求更多的自由，希望在生活中有更多选择。对我来说，生意就是一种工具，帮我从现状到达理想状态。我对工作没什么感情依赖。

说到底，这些企业、产品和服务都是我的，但我并不想过度依赖它们。很多企业家都太专注于自己的业务，限制了自己的视野。现在我参与了21家公司，对这些公司我都没有太多感情。它们对我而言，只是达成目标的工具，如果有好的价格，我随时可能卖掉它们。

你想成为自己车的奴隶吗？肯定不想。那为什么有的企业家要把自己绑定在生意上，变成了生意的奴隶呢？这是因为很多企业家觉得自己像是孩子的保护者，必须掌控一切，感到自己很被需要。这种感觉是上瘾的。

我们很多企业家都是通过经营业务来找到自我价值的。这成为了我们的身份，让我们感到自己很重要。想象一下，员工找到我们，询问决策，我们从中得到满足感。但当我们开始让业务自动化，自己不再是所有问题的焦点时，很多企业家会感到失落，因为他们不习惯这种改变。突然之间，他们不再是办公室里的中心人物了。

你应该问自己，我怎样才能让自己‘失业’？这样，我就能让别人来经营公司。我有21家公司，我之所以能这样做，是因为我不直接管理它们。这样做有意义吗？当然有。我知道自己不是个好的管理者，但我是个战略家，一个理念专家，一个交易撮合者。

希望大家能从这些分享中得到启发，提升你们的业务和生活质量。