创业初期人才选拔的思考与实践

你可能好奇,要多久才能搞定这些事情呢?比如说,招聘第一个员工的决策是怎么做出来的?这事儿挺关键的,因为第一次雇人很可能不会太顺利。你可能会选错人,把信任给了不该给的人,然后那个人可能还会辞职,让你感觉挺失望的。确实一切都有可能,对吧?所以你得知道,第一次雇人可能是最难熬的一次。

创业初期人才选拔的思考与实践

但我想强调的是,就像我们公司现在的核心价值观一样,我们非常看重忠诚、声誉和极端的所有权,我们追求的是高效能和不断的改进。我们有一套核心价值观,一份清单,帮我们看清楚应聘者的潜力,也让他们明白这些价值观。这也是蒂姆能和团队愉快合作的原因。

在追求高性能方面,最关键的是要坦诚。我会直接告诉团队成员,任何试图掩饰的行为都是透明的,谎言维持不了几天。我会明确告诉他们,如果不努力,团队中的每个人都能看出来。我们不是那种只做表面文章的团队,我们追求的是卓越。我们会保持紧密联系,确保一切顺利进行,就像海豹突击队一样,如果你不想全力以赴,那就不要加入。

我对他们的期望非常明确。他们了解这些后,可以选择加入或离开。你不需要那些犹豫不决的人。这就是我的立场。

我建议你,首先要确保你的执行系统得当,这是关键所在。找个时间好好处理这个问题。这可能听起来有点奇怪,但正确管理你的日程确实非常重要。就好比有人在管理你的时间,确保一切井井有条。当有人检查你的进展时,你可能会感到压力,但这正是前进的第一步。

接下来,你可能需要招聘营销和销售人员来推动业务发展。最后你可能需要财务人员,比如簿记员和会计师,来管理财务。但随着团队的扩大,你可能需要更多的高管来管理不同部门。在这种情况下,文化比策略更重要。如果你有正确的文化,你的团队就能找到并执行正确的策略。如果某个策略行不通,往往是因为你需要更合适的人才,而不是策略本身的问题。

文化在这里起了关键作用。有了正确的团队,你真的能够做到无所不能。

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